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其实在现在包装机庞大的市场当中，如果没有给自己制定发展策略，走一步算一步的发展是根本不可行的，这样的发展不是长久之策，当然反过来说，适时变化也是很有必要的，因为市场的发展需要是不断变化的，如果我们不知变通，刻意遵循客观发展规律，在市场当中是没有什么优势的。
总是我们发展要有锐智的眼光，发展策略是必须要有的，俗话说的好，“知彼知己者，百战不殆”，我们要首先看到发展策略的风险，然后在发展的过程当中注意这些弊端会更加有利于我们的发展，差异化策略的风险，差异化形成的高额利润，常会吸引投资者进入并模仿；而大量模仿或后继者的出现，将导致产品的差异缩小，利润逐渐降低。随着产业的成熟，往往会发生这种情况。
之后我们介绍一下成本策略的风险，包装机的发展进行规模化经营会妨碍产品的更新，而技术上的重大变化，将会把过去的投资和经验积累一笔勾销；加上产品易于制造，新进入者和追随者易于模仿产品；而且，当企业集中精力于成本时，很可能会忽视消费者的心理需求和市场的变化。往往成本策略风险也是我们最容易造成我们失误的地方，因此在采用成本策略发展的时候，这点风险我们需分外小心。
最后我们来看一下目标集中策略的主要风险：锁定分众市场的公司与大范围提供服务的公司，两者之间的成本差距如果过大，将使得目标集中公司失去成本优势，或失去特色优势。在包装机的发展过程当中只要了解了这些发展的误区，提前做好这些发展策略失误的准备，会帮助我们稳定成长。在任何时间，当我们想到一些发展比较好的策略的时候，我们就一定要能够认识到如果这个策略失误造成的损失，以保证我们能够量力前行。